可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2-讀后感

發(fā)布時間:

2024-03-04

熔煉技術(shù)工程師張海燕

《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2》，這本書從理念、方法和技術(shù)三個層面詳細闡述管理者如何構(gòu)建生物態(tài)思維，從根本上提升認知高度以及解決復(fù)雜問題的能力。從而告訴所有的管理者們，需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，減少剛性管控，創(chuàng)造更加自由的組織氛圍，激發(fā)員工的善意，讓更多優(yōu)秀的員工長出來。

本書講到企業(yè)的三根柱：

第一根柱，企業(yè)、客戶、員工三者之間是共同進化的。

第二跟柱，為人為己。

第三根柱，組織一定要有非常清晰的、準確的判斷性思維，其核心就是思維的全面性、思維的公平性、思維的勇敢性和思維的科學(xué)性。

一個組織的文化核心是，共同進化，為人為己，再加上批判性思維，這家公司就能夠滾起來，他的產(chǎn)品可以很快的改進，可以很快的通過探索，找到出路。

"生物態(tài)的五個方法論"

第一個方法，"十倍好"。要想到產(chǎn)品和服務(wù)，怎樣比現(xiàn)有市場上所提供的產(chǎn)品和服務(wù)好十倍、效率高十倍，從"十倍好"這個角度切入，才有可能放下過去的方法，放下對簡單的勤奮的依賴，放下對增加投入的依賴。

第二個方法，反脆弱。前提心懷謙卑和敬畏，知道成功的偶然性，給自己創(chuàng)造更多嘗試的機會。反脆弱的思維，就是知道讓公司活下去永遠是最重要的，每一次嘗試的成本要足夠低，每一次嘗試的成本都可能會帶來十倍以上的回報。雖然有可能失敗，但同時也有帶來十倍以上回報的可能性，即使失敗了也不會傷筋動骨，因為有足夠的家底，這時候成功的機會就大了。

第三個工具，低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不是一個善于冒風(fēng)險的人，而是一個善于控制風(fēng)險的人。"反脆弱"也是為了控制風(fēng)險。真正的創(chuàng)業(yè)是你看到了一個社會問題，別人都解決不了，你要想辦法解決它。千萬不要一上來就大手筆投資，而要先做一個最粗糙、最簡單、成本最低的樣品，然后去做嘗試，驗證它的價值假設(shè)，再驗證它的增長假設(shè)。驗證以后再一步一步地迭代，去打造出自己的秘密。一個公司最后一定要打造出秘密來。什么是秘密？秘密就是敞開了跟你講，你也學(xué)不會的東西。優(yōu)秀的企業(yè)都是如此。有一個詞叫作"不可度量的指標"，它比看得見摸得著的可度量指標更為重要。核心就是這個組織的一種狀態(tài)、一種文化，以及大家的那種精氣神。

第四個工具，放權(quán)和試錯。

第五個工具，讓組織長出來。經(jīng)過試錯和放權(quán)，在組織中發(fā)現(xiàn)了亮點后，做十取一，開始培育它，給它一個空間上的隔離，防止顛覆性的新業(yè)務(wù)被老業(yè)務(wù)絞殺。這種空間上的隔離，會讓新組織慢慢地生長出來，給它更多的機會，給它更多的資源的傾向。

激發(fā)員工的善意

在本書中對善意進行了更深刻、更進一步的詮釋“善意就是激發(fā)員工的成長型思維”，就是要讓一個員工看問題看得更長遠，而不是只看當下。免拿剛性指標束縛員工，因為剛性指標會使員工的行為扭曲。用共贏思維對待員工，要敢于讓員工變得更成功。

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